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효과적인 회의방법

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[조직문화] 회의 문화가 일류 기업을 만든다 안녕하세요. 여러분들과 좋은 자료 및 정보를 공유하기 위해 오늘도 어김없이 찾아온 메대리입니다. 기업을 포함한 모든 조직에는 각 조직만의 특성을 담고 있는 고유의 회의 문화가 있습니다. 중요한 의사결정을 위한 조직 전체 회의, 조직원들의 목표 설정 및 달성 여부를 파악하는 주간 및 월간 회의,임원들만 참가하는 회의, 각 부서 또는 팀별 회의 등 참가하는 구성원에 따라, 목적에 따라 다양한 회의 문화가 존재합니다. 하루에도 몇 번씩 진행되는 다양한 종류의 회의 때문에, 대부분의 조직에서는 회의의 중요성에 대한인식이 점차 낮아지고 있는 실정입니다. 주제가 무엇인지, 반드시 도출되어야 할 결과는 무엇인지에대한 인지 없이 '또 회의야?' '오늘 회의는 왜 하는거지?' '제대로 준비 못했는데, 무사히 넘기기만 해..
<조직문화> 회의때문에 죽을 맛?? 퍼실리테이션을 도입하라!! (제 2부) 《 회의때문에 죽을 맛?? 퍼실리테이션을 도입하라!! (제 1부) 》 ▲ 의사결정의 3가지 핵심요소 효과적인 그룹 논의를 위한 9가지 그라운드 룰 >> ① 가정과 추론을 검증한다. 사람들은 자신이 잘 알고 있는 것을 근거로 잘 모르는 부분의 결론까지 내린다. 그래서 구체적인 검증절차가 필요하다.미국의 행동과학자인 크리스 아지리스는 '추론의 사다리 (Ladder of Inference)' 이론을 제시했다. 사람들은 경험과 관찰에서 자신이 필요한 데이터만 취사 선택한다. 데이터를 취사 선택하는 과정에서 기존 사고 등이 반영된다. 또 자신이 부여한 의미에 따라 특정 상황에서 일어나는 일을 가정하고 결론을 도출한다. 이런 과정을 통해 사람들은 어떤 행동에 대해서 믿게 된다. 다른 상황에 직면해도이전에 생긴 믿음..
<조직문화> 회의때문에 죽을 맛?? 퍼실리테이션을 도입하라 (제 1부) < Contents Summary : 효과적인 의사결정의 3가지 핵심 요소 > ① 메타결정 (Meta Decision) : 무엇을 결정할지를 정한다.② 그라운드 룰 (Ground Rules) : 수평적인 의사소통을 위한 장치를 마련한다.③ 의사결정 프로세스 : 집중대화 기법 등을 활용해 솔직한 생각을 끌어낸다. 지루하고 비효과적인 회의 >> 대부분의 직장인들은 회의가 업무에 방해가 되고 지루하며 비효과적이라고 생각한다. 왜일까? 경영컨설턴트인 '페트릭 렌시오니' 는 그 이유를 다음의 두 가지로 압축했다. ① 드라마가 없다. 우리가 일상적으로 하는 회의는 소설과 영화처럼 충분한 흥미를 가지고 처음부터 끝까지 끌고 갈 만한 갈등구조가 없다. 대부분의 회의는 밋밋하게 이어지거나 한두 사람이 회의 내용의 대부 ..

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