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트렌드/조직문화

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기업을 위한 재택근무 가이드라인 4단계 안녕하세요. 메대리입니다. 코로나19의 재확산으로 많은 기업들이 재택근무를 실시하고 있습니다. 하지만, 무작정 재택근무를 시행한다면 다양한 문제가 발생할 수 있는데요. 그래서 오늘은 원활한 재택 업무 환경을 만들기 위해 기업이 확인해야 할 재택근무 가이드라인 4단계를 알아보도록 하겠습니다. Step 01_재택근무 적합성 체크하기 가장 먼저 확인해봐야 하는 것은 회사와 근로자에게 재택근무 환경이 적합한지 체크해보는 것인데요. 기업이나 근로자의 업무 특성상을 고려하지 않을 경우 문제가 발생할 수 있기 때문에 아래 5가지 사항을 꼼꼼하게 체크해보시는 것이 좋습니다. 1. 고객과 대면 접촉이 없는 업무인가요? 2. 업무 실적을 계량화해서 평가할 수 있나요? 3. 근로자가 자리를 비울 경우, 보안 위험이 발생하지..
코로나 유행 기간, 직장인을 위한 스트레스 해소법 안녕하세요. 메대리입니다. 😊 코로나19 바이러스가 발병 된 지 한 달이 훌쩍 넘었습니다. 확진자는 계속 증가하고 장기화가 지속되면서 아직까지 감소추세를 기대하기는 어려운데요. 코로나19로 인해 감염병 스트레스를 겪고 계신 분들이 많으실 거라 생각합니다. 실제로 경기도 여론조사기관에 따르면, 경기도민 59%가 코로나19로 인해 일상생활 속에서 불안, 초조, 답답함 등의 우울감을 느끼고 있는 것으로 나타났습니다. 가장 큰 요인은 외출 자제로 인해 실내에만 머물러 갑갑함을 느끼기 때문인데요. 그 밖에도 감염에 대한 막연한 불안, 소득과 지출 감소에 따른 스트레스를 겪고 있다고 밝혀졌습니다. 또한, 코로나19로 인해 수많은 기업들이 채용 연기를 시행하게 되면서 구직자들의 불안감은 커져만 가고 있습니다. 이에 ..
업무효율성 높이는 스마트오피스 만들기, 3가지 Tip 안녕하세요. 메대리입니다. 우중충한 날씨가 반복되고 있는 요즘, 일에 대해 덩달아 불편함을 느끼고 있는 직장인분들 많으실텐데요. 단순히 날씨 때문이 아니라 우리 회사의 업무 방식에 문제가 있다는 생각 해보신 적 있나요? 업무 효율 상승을 위해 어떤 노력이 필요할까? 최근 공공기관을 비롯해 여러 기업에서 떠오르는 키워드는 단연 ‘스마트워크’, ‘업무효율성’이라고 볼 수 있는데요. 경기관광공사, 하남시청 등의 공공기관뿐만 아니라 아시아나, 에듀윌, 대웅제약 등의 사기업도 최근 업무 효율성 개선 방안 및 슬로건을 공식적으로 내세웠습니다. 단시간에 높은 효율로 비용대비 성과를 늘리는 스마트워크 트렌드가 떠오르고 있는 것인데요. 우리 회사에서도 스마트워크를 통해 효율을 높이고 싶은데 어떻게 해야 할 지 고민인 분..
<조직문화> 사내 소통의 촉진제, 퍼실리테이터(facilitator) 1. 퍼실리테이터란? 퍼실리테이터(facilitator)란 회의나 교육 등이 원활하게 진행되도록 돕는 역할을 맡은 자를 지칭하는 단어입니다. 흔히, 퍼실리테이터, 조력자, 촉진자 라고도 부르는데요. 퍼실리테이터의 역할은 회의나 교육을 원활하게 진행할 뿐만 아니라 회의나 교육 상황에서 상호 이해, 협동, 합의 등을 이끌어내는 역할을 합니다. 그래서, 단순히 회의 내용을 잘 아는 사람 혹은 직급이 높은 사람이 퍼실리테이터의 역할을 하는 것이 아니라 참여자들의 감정, 시각, 움직임 등의 심리를 잘 파악하여 능력과 의견을 잘 이끌어내는 사람이 퍼실리테이터의 역할을 하는 것이 바람직합니다. 2.퍼실리테이션의 효과 최근 많은 조직들이 회의, 브레인스토밍, 교육 등을 진행하면서 퍼실리테이터의 역할은 점점 중요해지고 ..
<조직문화> 2016 한국의 경영대상 수상 기업들의 3대 키워드 선진국을 중심으로 보호무역주의가 확산하고 세계 경제는 저성장 기조로 접어들었다. 불확실성 속에서 안갯속을 헤쳐나가야 할 한국 경제. 이 위험과 기회가 상존하는 시기, 산업계는 어떻게 경쟁력을 끌어올리고 지속 가능한 성장을 구현할 수 있을까. 한국능률협회컨설팅이 제안하는 세 가지 전략은 다음과 같다. ①고객·시장·기업 네트워크 강화 혁신이란 단어는 상식이다. 하지만 질적인 도약을 위해선 뭔가 다른 혁신이 필요하다. 이 시대는 네트워크형 혁신에 주목한다. 적잖은 기업들은 경쟁력을 높이기 위해 기업 내부 제품·서비스나 프로세스를 혁신하기 위해 노력과 시간을 투자한다. 그러나 시장과 고객 처지에서 보면 그런 혁신 결과에 감동과 달라진 가치를 느끼는 경우가 많지 않다. 고객들은 고객 중심으로 기업이 일괄적으로 관..
<조직문화> 시장을 호령하던 기업들이 무너지는 이유 지식산업사회에서 기업들에게 크게 영향을 미치는 게임의 법칙은 '승자독식 (Winner takes it all)' 이다. 일단 해당 산업을 리드하는 선도기업의 자리를 차지하게 되면, 시간이 갈수록 타 기업과의 격차가 벌어지고 매출과 이익을 선도기업이 독차지하게 된다는 것이다. 컨설팅 회사인 '베인 (Bain&Company)' 이 2,000여 회사를 대상으로 진행한 연구에 의하면 기업 간 성과 차이 중 약 17%만이 업종의 차이에 의해 설명되고, 그 외는 모두 해당 산업 내 기업의 포지션과 연관이 있는 것으로 분석되었다. 다시 말해 저성장 산업에 속한 선도기업이 고성장 산업의 후발업체보다 높은 성과를 낸다는 것이다. 선도기업은 일반적으로 뛰어난 브랜드 인지도, 양질의 제품, 명성 등을 근거로 후발업체 비해 ..
<조직문화> 도전과 팀워크를 위협하는 성과주의에 대해 < Executive Summary > 기존 연공주의 인사 관행의 단점을 보완하고 조직 구성원들에 대한 동기부여 및 우수 인재 확보/유지를 통한 기업 성과 제고를 도모하기 위해 기업들은 성과주의 인사를 적극적으로 활용하고 있다. 하지만 성과주의 인사 역시 해결해야 할 많은 과제를 가지고 있다. 분명한 것은 성과주의 인사라 부작용이 있다 해서 이를 당장 폐기하고 다른 방법을 모색할 수는 없다. 한계를 분명하게 인식하고, 이를 지속적으로 개선해 나가는 동시에 상황에 따라 유연성 있게 적용해야 한다. 이번 포스팅을 통해 성과주의가 가지고 있는 부작용이 무엇인지, 어떻게 해결 및 적용할 수 있는지 알아보자. 1. 성과주의 인사의 대두 1990년대 후반 이후 국내 기업들 역시 기존 연공주의 인사 관행의 단점을 보..
<조직문화> 먼저 쏘고 나서 겨누어라. "목표를 봤으면 활을 당기는 즉시 쏴야 해. 조준하다 보면 근육이 경직되어 버리거든.." 환타지 소설 '얼음과 불의 노래 (A Song of Ice and Fire)' 를 TV시리즈로 제작한 '왕좌의 게임' 에서 활 쏘기 연습 중인 동생이 과녁을 조준하느라 쏘지를 못하고 있자 경험이 풍부한 형이 해주는 조언이다. 근육이 경직되고 호흡이 부자연스러워지기 전에 빨리 쏴야한다는 활 쏘기의 비법은 현대의 기업 경영에도 시사하는 바가 크다. Ready, Fire and Aim 세계적인 베스트셀러 '초우량 기업의 조건' 으로 기업 경영에 대한 통찰력을 제시하였던 톰 피터스는 'Ready-Aim-Fire' 가 아니라 'Ready-Fire-Aim' 의 순서여야 한다고 말한다. 전체적인 방향을 이해했으면 너무 작은 사안..

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